CAO beoordelen

Bij cao-onderhandelingen, zoals in het openbaar vervoer, bij Connexxion waar wij als rekenmeester ingezet zijn, worden de cao-rekenmodellen doorgaans opgesteld en geanalyseerd door gespecialiseerde teams binnen de betrokken partijen.

Aan werkgeverszijde zijn dit vaak HR-professionals en arbeidsvoorwaardenspecialisten van de vervoersbedrijven zelf. Aan werknemerszijde houden vakbonden zoals CNV en FNV zich bezig met deze berekeningen, waarbij zij gebruikmaken van hun eigen deskundigen en soms externe adviseurs.

Rekenmodellen

Deze rekenmodellen zijn essentieel om de financiële en operationele impact van voorgestelde cao-wijzigingen te beoordelen en een weloverwogen besluitvorming te ondersteunen.

Voor cao-overleg zijn rekenexecuties cruciaal om de impact van voorgestelde loon- en arbeidsvoorwaardenwijzigingen door te rekenen. Dit omvat onder andere:

Loonkostenberekeningen

  • Effect van loonsverhogingen op de totale loonkosten (inclusief werkgeverslasten).
  • Vergelijking van scenario’s bij verschillende verhogingspercentages.

  • Hoe de koopkracht zich ontwikkelt bij een bepaalde cao-loonstijging.
  • Vergelijking met de inflatie en wettelijk minimumloon.

  • Effecten van wijzigingen in de pensioenregeling op werkgevers- en werknemersbijdragen.
  • Vergelijking tussen pensioenfondsen en beschikbare premieregelingen.

  • Gevolgen van wijzigingen in de cao op werkgeverspremies (bijv. WW, WIA, ZVW).
  • Sectorale verschillen in premies en bijdragen.

  • Berekening van structurele en incidentele vergoedingen zoals reiskosten, overwerktoeslagen en ploegendiensten.
  • Effecten van wijzigende toeslagpercentages.

  • Kostenvergelijking tussen vaste en flexibele contracten.
  • Berekeningen van transitievergoedingen en contractduur.

  • Specifieke cao-kenmerken per sector (zoals bouw, zorg, onderwijs).
  • Benchmarking met andere cao’s.